中建城建公司召开2021年度务虚研讨会

中建城建 2022-07-22

8月6日，中建城建公司2021年度务虚研讨会在京召开。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，公司领导班子成员，总部各部门（管理中心）负责人、分公司负责人参加会议。公司副总经理、工会主席葛海斌主持会议。

会上，与会人员积极讨论，踊跃发言，围绕如何解决影响企业发展的核心问题，确保实现公司高质量发展目标，对公司2021年度目标进行分析，思考目前公司发展存在的问题，提出措施，并就如何确保措施落地见效提出建议。

针对制约公司发展的瓶颈桎梏，潘学斌进行了系统的分析，并指出要做好“三个管理”，强化“三种力”：

做好战略管理

工作的灵魂核心是战略管理，公司上下要深入理解公司、分公司、业务线发展战略，坚持以战略目标为指引，做好战略举措贯彻落实，布局未来，久久为功。

做好人才管理

要建立评价体系，优选青年人才，要重视过程培养，在实践中历练人才，要大胆选人用人，敢于任用年轻干部，把人才培养作为系统性工程抓实抓细。

做好项目管理

建立项目管理的“一二三四五”工作思路，即实现完美履约“一个目标”，做到区域、客户“两个领先”，打造工期、效益、质量“三个标杆”，创建攻坚、创效、形象、廉洁“四个堡垒”，狠抓精益、绿色、智能、科技、人文“五个建造”。

强化执行力

公司总部、分公司、项目部要深入交流，相互理解，建立信任，上下一心，凝聚起来，服务生产经营，做到价值观一致，执行不打折扣。

强化创新力

要走在时代的前沿，绝不能固步自封，要保持不懈的创新力，不断优化制度体系，持续推动组织变革，把创新作为企业经营最重要的品质不断坚持下去。

强化思考力

公司的中高层干部，要把思考作为立身之本，系统地思考问题，坚持国际视野，坚持战略思维，加强预见性和前瞻性，总部各部门（管理中心）、各分公司要认真分析自身优势不足，深层次思考下一步战略，立足当下展望未来。

郑吉成对公司高质量发展提出了三点要求：

一是要坚持市场为大，全面提高市场竞争能力，以高频率的客户对接，高质量的关系维护，高水平的专业能力，高品质的项目履约，将“不可能”的项目变为可能，切实赢得业主信任，打响公司品牌，吸引更多优质客户，多管齐下做好市场开拓。

二是要坚持生产为先，全面提升项目管理能力，以工期履约为核心，加强项目施工过程把控，以工程质量为支撑，深挖解决突出质量问题，以人才培养为根本，主动依托大项目历练人才，全力以赴抓好生产经营。

三是要坚持作风为基，主动强化服务意识，两级总部要简化工作流程，提高工作效率，根治形式主义，以一切为生产服务的意识，坚定不移改进工作作风。

他强调指出，舞台再大，不上台，永远只能是观众，平台再好，不参与，注定只能是局外人，领导干部要做到“躬身入局见格局”，置身其中，履责于行，把自己变成解决问题的关键变量，共同努力，为公司高质量发展保驾护航。

会议强调，公司高质量发展目标的实现没有捷径，希望大家坚定信心，共同努力，攻坚克难，圆满实现各项年度任务目标，为公司在“十四五”期间实现“再造一个新城建”宏伟目标打下良好开局。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨综合办公室

责编丨宋佳昱

审核丨李波